Vannak, akik még mindig úgy gondolják, hogy az Európai Unió erdőirtásmentes termékekre vonatkozó rendelete (EU Deforestation Regulation) csak a faipari és a mezőgazdasági szereplőket érinti. Ezzel szemben a vállalatok jóval szélesebb körének kell teljesítenie a követelményeket. A 2026. december 30-i határidő közeledtével fontos tisztán látni, hogy kik is az érintettek és milyen felkészülést igényel részükről ...
Az Európai Unió elfogadta az úgynevezett Omnibus egyszerűsítési csomagot, amelynek egyik legfőbb célkitűzése a fenntarthatósági jelentéstételi kötelezettségek jelentős csökkentése, valamint a vállalkozások adminisztratív terheinek mérséklése. Ennek eredményeként a kötelezően alkalmazandó európai fenntarthatósági jelentéstételi standardok (ESRS) követelményrendszere jelentősen egyszerűsödik: csökken a kötelező adatpontok száma, egyszerűbbé válik maga a jelentési folyamat, és szűkül azon vállalatok köre is, ...
Bár a cégek többsége követi a híreket, a konkrét felkészülést még nem kezdte el, arra hivatkozva, hogy a hazai részletszabályok nélkül korai lenne erőforrásokat áldozni rá. Ez a kivárás azonban veszélyes csapda, hiszen a késlekedéssel értékes időt veszítenek a tényleges felkészülési időszakból.
Gyakorlati példán keresztül mutatjuk be a minősítési rendszerek jelentőségét az üzletfejlesztésben - nevezetesen az EcoVadist, a fenntarthatóság egy objektív mérőeszközét.
A kérdés nem az, ki mennyit keres, hanem hogy miért pont annyit. Banyár Éva szakértőnk cikkéből kiderül, hogyan válik a bértranszparencia szervezeti önvizsgálattá.
Vajon lehet-e valódi fejlődést elérni ennyi idő alatt vagy ez csak egy jól hangzó kompromisszum a túlterhelt szervezetek számára? Erről beszélgetett Telegdy Balázs, tanácsadónk és trénerünk a HR Portál szerkesztőjével.
Az AI-t nem korlátozni kell, hanem a megfelelő kontrollok mentén a szervezet szolgálatába állítani.
Az IT Business interjút készített Kuti Anita információbiztonsági vezetővel az AI Business konferencián tartott előadását követően.
A bértranszparenciára nem lehet „kipipálandó feladatként” tekinteni. A bevezetés egy komplex, több területet érintő projekt: a menedzsment, a HR, a pénzügy és a belső kommunikáció közös munkája.
Hogyan változik a vezetői szerep egy olyan világban, ahol a tehetség már nem szorítható keretek közé?
