Díjaink
Tanúsításra került az ISO 9001 az ISO 27001 és az ISO 37001 is.- Családbarát Hely tanúsító védjegyet szereztünk működési gyakorlataink elismeréseként.
- 2012-ben a kis- és középvállalkozások kategóriájában elnyertük a CSR Hungary Díjat.
- 2016-ban Nemzeti bajnokok lettünk az European Business Awards hazai fordulójában.
- Vállalható Üzleti Kultúráért kezdeményezés keretében megkaptuk a Vállalható Üzleti Szereplő minősítést
- Az Investor in People Hungary és a Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara által alapított díjjal jutalmazták működésünket.
- Magyar Nemzeti Bank létrehozta az MNB Klub-ot, ahol a p2m Consulting beválasztásra került az „Értékalkotók” közé.
- Ügyvezetőnket, Patonai Ágnest a Példakép Alapítvány 2014-ben az 50 példaértékű fiatal vállalkozó közé választotta.
- A SEED Alapítvány és a TTKA által meghirdetett Tudásbarát Szervezet pályázaton I. helyezést értünk el kisvállalkozás kategóriában.
- 2017-ben és 2024-ben megkaptuk a Szerethető Munkahely minősítést a DreamJobs pályázatán.
- Kisvállalat Kategóriában nyertük el a díjat, amely az üzleti életben tisztességesen és felelősen működő cégeket ismeri el.
- Felelős foglalkoztatói kategória díjazottjai lettünk, a Fenntartható Gazdálkodásért pályázaton.
Vállalatszervezési szakterületünk célja,
hogy ügyfeleink számára olyan átlátható, hatékony és fenntartható működési modelleket alakítsunk ki, amelyek támogatják a stratégiai célok megvalósítását és a változó üzleti környezethez való alkalmazkodást. Integrált megközelítésünk a szervezeti struktúra, a működési folyamatok és az erőforrások összehangolt fejlesztésére épül.
MIT KÍNÁLUNK:
Stratégiai és szervezeti működési modellek kialakítása: Segítünk a hosszú távú szervezeti célok meghatározásában,valamint az ezeket támogató szervezeti felépítés és működési modell megtervezésében vagy átalakításában. Támogatást nyújtunk a stratégiai célok feladatokra történő lebontásában és mérhetőségének biztosításában.
Folyamatmenedzsment és működésoptimalizálás: Feltérképezzük és elemezzük a szervezeti folyamatokat, majd javaslatot teszünk azok hatékonyabb, átláthatóbb és fenntarthatóbb működésére, szabályozására. A célunk olyan működés kialakítása, amely átlátható, skálázható, és valódi támasza a napi operációnak, nem csak „fiókban maradó” folyamatszabályozás.
Digitalizációs és fejlesztési támogatás: Segítünk olyan üzleti működést támogató digitális megoldások és technológiák azonosításában, amelyek érdemben támogatják az üzleti működést (és nem jelentenek plusz terhet). Támogatás nyújtunk ezek bevezetésében, a folyamatokhoz és a szervezeti sajátosságokhoz illesztve.
Erőforrás-optimalizálás: Az emberi, technológiai és működési erőforrásokat a tényleges feladatokra, felelősségekre és prioritásokra illesztve elemezzük. Célunk, hogy a szerepek, felelősségi körök és kapacitások úgy támasszák alá a működést, hogy csökkenjenek a szűk keresztmetszetek, és nőjön a szervezet reagálóképessége.
MIÉRT ÉRDEMES MINKET VÁLASZTANI:
Komplex szemlélet: A stratégiai céloktól a napi működésig egységes rendszerként tekintünk a szervezetre, és ennek megfelelően építjük fel a működési modellt.
Működésközpontú fejlesztés: Nem csak modelleket és ábrákat készítünk, olyan megoldásokat dolgozunk ki, amelyek a gyakorlatban is bevezethetők, és a mindennapi működésben is kézzelfogható eredményt hoznak.
Rugalmas és fenntartható működési modellek: Olyan szervezeti és működési keretrendszert alakítunk ki, amely a változó üzleti, szabályozási és technológiai környezethez is képes alkalmazkodni, és hosszú távon támogatja a szervezet fejlődését.
Esettanulmányok
