Díjaink
Tanúsításra került az ISO 9001 az ISO 27001 és az ISO 37001 is.- Családbarát Hely tanúsító védjegyet szereztünk működési gyakorlataink elismeréseként.
- 2012-ben a kis- és középvállalkozások kategóriájában elnyertük a CSR Hungary Díjat.
- 2016-ban Nemzeti bajnokok lettünk az European Business Awards hazai fordulójában.
- Vállalható Üzleti Kultúráért kezdeményezés keretében megkaptuk a Vállalható Üzleti Szereplő minősítést
- Az Investor in People Hungary és a Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara által alapított díjjal jutalmazták működésünket.
- Magyar Nemzeti Bank létrehozta az MNB Klub-ot, ahol a p2m Consulting beválasztásra került az „Értékalkotók” közé.
- Ügyvezetőnket, Patonai Ágnest a Példakép Alapítvány 2014-ben az 50 példaértékű fiatal vállalkozó közé választotta.
- A SEED Alapítvány és a TTKA által meghirdetett Tudásbarát Szervezet pályázaton I. helyezést értünk el kisvállalkozás kategóriában.
- 2017-ben és 2024-ben megkaptuk a Szerethető Munkahely minősítést a DreamJobs pályázatán.
- Kisvállalat Kategóriában nyertük el a díjat, amely az üzleti életben tisztességesen és felelősen működő cégeket ismeri el.
- Felelős foglalkoztatói kategória díjazottjai lettünk, a Fenntartható Gazdálkodásért pályázaton.
Tanácsadó csapatunk integrált megközelítéssel dolgozik azon,
hogy ügyfeleink szervezeti struktúráját és működési folyamatait összehangolva, hosszú távon fenntartható és eredményes működést biztosítson.
Célunk, hogy a vállalati stratégiához illeszkedő, átlátható és hatékony működési modelleket építsünk ki. Komplex szolgáltatásunk keretében nemcsak a szervezeti felépítést optimalizáljuk, hanem feltérképezzük és modernizáljuk a fő- és részfolyamatokat is. Ezzel biztosítjuk, hogy a stratégiai célok a mindennapi operáció szintjén is megvalósuljanak, valamint a gyors reagálás képességét a változó piaci környezetben.
Megközelítésünk a következő kulcsterületekre fókuszál:
Stratégia és szervezeti struktúra: segítünk a hosszú távú célok meghatározásában és az ezeket támogató szervezeti struktúra kialakításában vagy átalakításában. Támogatjuk a stratégiai célok feladatokra bontását és objektív mérését.
Folyamatmenedzsment és digitalizáció: részletesen feltérképezzük és elemezzük a működési folyamatokat. A hatékonyság növelése érdekében javaslatot teszünk a folyamatok újratervezésére és ha szükséges, a legújabb digitális technológiák integrálására.
Erőforrás-optimalizálás: elemezzük a folyamatokhoz kapcsolódó feladatokat és erőforrásokat (emberi, anyagi, technológiai), hogy azok kihasználtsága maximális produktivitást eredményezzen.
Ezzel a komplex, stratégiától a megvalósításig terjedő eszköztárral olyan robusztus, mégis rugalmas működési modellt alakítunk ki partnereink számára, amely stabil alapot nyújt a versenyképesség megőrzéséhez és a folyamatos fejlődéshez.
Esettanulmányok
