Díjaink
Tanúsításra került az ISO 9001 az ISO 27001 és az ISO 37001 is.
2020-ban a Családbarát Hely tanúsító védjegyet szereztünk jelenlegi működési gyakorlataink elismeréseként.
2012-ben a kis- és középvállalkozások kategóriájában elnyertük a CSR Hungary Díjat.
2016 őszén hazai bajnokként jutottunk tovább az RSM által szponzorált European Business Awards hazai fordulójából.
Vállalható Üzleti Kultúráért kezdeményezés keretében megkaptuk a Vállalható Üzleti Szereplő minősítést.
Az Investors in People Hungary és a Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara által alapított Magyarország Legkiválóbb Vállalata díjjal jutalmazták a működésünket.
Magyar Nemzeti Bank létrehozta az MNB Klub-ot, ahol a p2m Consulting beválasztásra került az „Értékalkotók” közé.
Ügyvezetőnket, Patonai Ágnest a Példakép Alapítvány 2014-ben az 50 példaértékű fiatal vállalkozó közé választotta.
A 2019-es SEED Alapítvány és a TTKA által meghirdetett Tudásbarát szervezet pályázaton I. helyezett lettünk kisvállalkozás kategóriában
2017-ben újabb büszkeség ért minket: megkaptuk a Szerethető Munkahely minősítést a DreamJo.bs által meghirdetett pályázaton.
Kisvállalat kategóriában elnyertük az Üzleti Etikai Díjat, amely az üzleti életben tisztességesen, felelősen működő cégeket ismeri el.
Felelős foglalkoztatói kategóriában díjazta pályázatunkat a KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért és az Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft.
Tanácsadó csapatunkkal azon dolgozunk,
hogy ügyfeleink szervezeti struktúráját és működési modelljét optimalizálva hatékonyabb és eredményesebb működést érjünk el a változó piaci környezetben. Az ügyféligények alapján feltérképezzük a szervezet stratégiájához leginkább illeszkedő megoldásokat, megtaláljuk az optimális módszereket, és támogatást nyújtunk a megvalósításhoz.
A folyamat során a következő stratégia- és teljesítménymenedzsment eszközöket alkalmazzuk:
Stratégiai tervezés: segítünk a szervezeteknek a hosszú távú célok meghatározásában és az ezek eléréséhez szükséges stratégiák kidolgozásában.
Teljesítménymenedzsment: támogatjuk a célok feladatokra bontását, a teljesítmények objektív mérését és az eredmények folyamatos nyomon követését.
Ösztönzési rendszerek kialakítása: kidolgozzuk azokat az ösztönzési rendszereket, amelyek motiválják a munkatársakat a kitűzött célok elérésére, és növelik a szervezet hatékonyságát.
Szervezeti struktúra optimalizálása: elemezzük és szükség esetén átalakítjuk a szervezeti struktúrát, hogy az jobban támogassa a stratégiai célok elérését.
Folyamatfejlesztés: azonosítjuk a fejlesztésre szoruló folyamatokat, és javaslatokat teszünk a hatékonyság javítására.
Ezekkel az eszközökkel és módszerekkel biztosítjuk, hogy ügyfeleink stabilan és hosszú távon fejlődjenek, valamint sikeresek legyenek a piaci környezet változásai közepette. Célunk, hogy partnereinkkel együttműködve hozzájáruljunk a szervezeti hatékonyság és eredményesség növeléséhez, így támogatva azok folyamatos fejlődését és versenyképességét.
Esettanulmányok
