Projekt-menedzsment

Project Management

Díjaink

Projektmenedzsment keretében azokra a folyamatokra koncentrálunk,

amelyek révén a kitűzött projekt az elvárások szerint valósul meg. Fő célunk, hogy a megfelelő projektmenedzsment eszközök és módszertanok segítségével a projekt tevékenységeit egy kézben koordinálva gondoskodjunk a szükséges lépések szervezett, időben történő és hatékony végrehajtásáról. Már az előkészítéstől kezdve, a projekt teljes élettartama alatt biztosítjuk a tervezést, támogatást és ellenőrzést.

Tanácsadói csapatunkkal megtervezzük és felépítjük a projekt irányításához szükséges rendszert, ellátjuk az indítástól a kontrollig terjedő feladatokat, valamint gondoskodunk a projektek minőségbiztosításáról és belső auditálásáról is. Ezen felül segítünk fejleszteni ügyfeleink projektkultúráját és a szervezet projektmegvalósító készségeit igényre szabott tréning sorozatok formájában, illetve szervezet- és folyamatfejlesztési tanácsadás keretében.

Munkánk során a következőkre összpontosítunk:

Projekt tervezése és előkészítése: az alapoktól kezdve megtervezzük a projektet, meghatározzuk a célokat, feladatokat és erőforrásokat.

Koordináció és végrehajtás: a projekt minden tevékenységét egy kézben tartva biztosítjuk a szervezett, időben történő és hatékony megvalósítást.

Támogatás és ellenőrzés: folyamatosan támogatjuk és ellenőrizzük a projektet annak teljes élettartama alatt, biztosítva a minőségbiztosítást és a belső auditálást.

Projektkultúra fejlesztése: tréningek és tanácsadások formájában segítjük ügyfeleinket a projektkultúra és a projektmegvalósító készségek fejlesztésében.

Célunk, hogy ügyfeleink projektjei a lehető legmagasabb színvonalon valósuljanak meg, hozzájárulva ezzel a szervezeti célok eléréséhez és a hosszú távú sikerhez.

Esettanulmányok

Hogyan alapoztuk meg szervezeti kultúra méréssel az építkezést a vágyott irányban? – esettanulmány Kiinduló állapot Ügyfelünk azzal keresett meg minket, hogy a tapasztalataik szerint csökkent a munkáltatói márkájuk korábbi vonzereje. A jelenség megnyugtató kezelésében kérték a segítségünket, egyúttal abban, hogy továbbra is biztosítani tudják a megfelelően képzett munkaerő folyamatos rendelkezésre állását. A célunk tehát olyan …
Hogyan vált egy kötelező amerikai program egy élvezetes és emlékezetes regionális sikerré, amely megerősítette a csapatszellemet és nemzetközi elismerést hozott? Kiinduló állapot Kiemelt partnerünk új ügyvezetője azzal a kéréssel fordult hozzánk, hogy segítsünk egy új formátumú, élettel teli és hagyományteremtő munkabiztonsági nap kialakításában. Az amerikai anyacég által előírt Safety Day programját szerette volna átalakítani, hogy …
A GIA Form mert újítani: azautóipari alapjain felépítette az orvostechnikai eszközökkel foglalkozó részlegét, megfelelve minden vonatkozó szabványnak. Kiinduló állapot A GIA Form, egy jól működő autóipari beszállító cég, lehetőséget kapott egy új orvostechnikai eszköz, a sópipa gyártására. Azonban a gyártás megkezdéséhez az ISO 13485 szabvány szerinti tanúsítványt kellett megszerezniük, ami új kihívások elé állította a …
A vállalkozások életében újra és újra elérkezik az idő a szintugráshoz. Akár a tevékenységi kör, akár a létszám bővül, mindig szükség van rá, hogy megálljunk egy kicsit, ránézzünk arra, hol tartunk és elvégezzük a szükséges tereprendezést az újabb lugrás előtt. Hogyan segítette a Compact Decor Kft.-t a folyamatok újraszervezése és a projektmenedzsment fejlesztése a sikeres …
Hogyan segítette a Microsonic-Labor Kft.-t az átvilágítás és a folyamatok újraszervezése az új ügyvezetőt a sikeres beilleszkedésében? Kiinduló állapot A cégvezetés átadása mindig kihívást jelent, különösen, ha az új vezetőnek új feladatokat kell ellátni és új felelősségeket felvállalni. A Microsonic-Labor Kft. esetében is így volt ez amikor megérkezett az új ügyvezető, akinek nem volt még …

Referenciáink