Ha a vállalkozás működésének hatékonyságát szeretnénk növelni, a megfelelő megoldás sokféle irányból érkezhet.

Lehet, hogy az egyes területeket kell összehangolni, a folyamatokat átvizsgálni és újratervezni, a kockázatokat kiszűrni és kezelni vagy egy új működési modellt kidolgozni. A cégtől, a működési körétől, a termékektől, szolgáltatásoktól és a céljaitól függ, melyik vonalon érdemes elindulni.

Az ügyfél kérése alapján feltérképezzük a vállalkozás stratégiájához illeszkedő megoldást, megtaláljuk hozzá az optimális eszközöket, módszereket és támogatást nyújtunk a megvalósításához.

 

Mit jelent mindez a gyakorlatban?

• A leghatékonyabb megoldás feltérképezéséhez elvégezzük a szervezet teljes átvilágítását.
• Kidolgozzuk a szervezeti struktúra és az egyes funkciók szabályozását, az átalakítás lépéseit.
• Közreműködünk a szervezeti működési modellek bevezetésében.
• Kockázatelemzéseket készítünk.
• Megtervezzük a kockázatmenedzsment rendszerét, szakértői segítséget nyújtunk a kialakításához, bevezetéséhez.
• Vállaljuk üzleti koncepciók, működési modellek elkészítését.
• Megvalósíthatósági tanulmányokat állítunk össze.
• GAP analízist készítünk, hogy Ön teljes képet kapjon vállalkozása aktuális működéséről, a jövő lehetőségeiről és a fejlesztések szükségleteiről.