Egy jó stratégiai terv lényege, hogy nem a fióknak készül. Akkor nyer értelmet és akkor segít, ha valóban az abban meghatározott pontok szerint haladunk és rendszeresen ránézünk, hol is tartunk a célok felé vezető úton. Ilyenkor értékeljük az aktuális helyzetet és ha további intézkedés vagy finomhangolás szükséges, ezeket mind időben megtehetjük.

Tanácsadóinkkal abban segítjük partnereinket, hogy ez a rendszeresség a vállalat működésének természetes részévé váljon.

Mit jelent mindez a gyakorlatban?

• Felmérjük a vállalkozás piaci környezetét, erőforrásait, a piaci lehetőségeket. Sorra vesszük mindazokat a szereplőket – ügyfeleket, partnereket, konkurenciát, az egyéb érintett feleket – akik a cég életében jelen vannak. Akik már hatással bírnak, vagy a jövőben hatással lehetnek a működésére.

• Feltérképezzük a tényleges és az esetleges kockázatokat.

• Az összegyűjtött adatok, információk alapján elemzéseket végzünk.

• Azért, hogy egyértelmű kép alapján indíthassuk a tervezést, elkészítjük az aktuális helyzet teljeskörű értékelését.

• A vállalkozás vezetőivel közösen meghatározzuk az elérni kívánt célokat.

• A célok felé vezető utat lépésekre, azokat pedig feladatokra és szükséges intézkedésekre bontjuk.

• Kidolgozzuk a megfelelő mérési rendszert, amelyben nyomon követhetővé válik a stratégia megvalósulása. Ehhez pontosan meghatározzuk azokat a mutatókat, mérőszámokat, amelyekkel egyszerűen értékelhetővé válik a teljesítmény, a cég működése.

• Összeállítjuk a stratégiai tervet, amely készülhet egyes tevékenységekre, projektekre, részlegekre és a vállalkozás teljes működésére nézve is.

• Folyamatos támogatást nyújtunk, hogy a stratégia menedzsment valóban hatékony és eredményes legyen: a szervezet képes legyen lépésről-lépésre haladva végigvinni a feladatait, megvalósítani a terveit és elérni a céljait.