Egy vállalkozás értékét ma már nem elsősorban a gépek, berendezések, ingatlanok értéke, hanem a rendelkezésére álló humán erőforrás - annak minősége, kreativitása, innovációs képessége -, a szellemi tőke határozza meg.

Sokat tehetünk azért, hogy a munkatársak karrierje a cég berkein belül teljesedjen ki és minél hosszabb időt töltsenek nálunk, mindkét fél kölcsönös elégedettségével. A hatékony humán menedzsment fő pillérei: a megfelelő kiválasztás, a képzés és fejlesztés, az egyéni teljesítmény rendszeres értékelése és az elismerés, jutalmazás.

Segítséget nyújtunk a jól működő humán erőforrás menedzsment kialakításában, a vállalati kultúrába építésében és az alapok megszilárdításában.

 

Mit jelent mindez a gyakorlatban?

• Szervezeti kultúra felmérést végzünk és javaslatot teszünk a fejlesztés lehetőségeire.
• Elvégezzük a munkatársak kompetencia felmérését.
• Vezető, középvezető képzési programot dolgozunk ki.
• Soft skill képzésekkel (pl. kommunikáció, tárgyalástechnika) segítjük a munkatársak egyéni fejlődését, a csapat hatékony együttműködését.
• Vállaljuk e-learning oktatási anyagok kidolgozását.
• A szervezet céljaival összhangban az egyéni célok eléréséhez, a munkatársak képességeinek erősítéséhez coaching formájában is támogatást nyújtunk.
• Részt veszünk és szakértői segítségünk nyújtunk a toborzás és kiválasztás folyamataiban.
• Közreműködünk "Új belépő programok" kidolgozásában az újonnan érkező munkatársak számára.
• Változásmenedzsment feladatokat látunk el, segítünk a hatékony működés fenntartásában az átmeneti időszakok során.
• Kidolgozzuk a munkatársi teljesítményértékelés rendszerét és közreműködünk a bevezetésében.
• Segítünk az Employer branding-ben, vagyis a cég munkáltatói márkájának építésében, a munkatársak lojalitásának, kötődésének erősítésében.